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Feb 21 2020
華建集團黨委書記、董事長賀少兵到中南公司指導疫情防控及節后復產工作
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 2月5日上午,華建集團黨委書記、董事長賀少兵到中南公司調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,并督導節后復產復工。中南公司領導班子成員莊志民、陳干志、崔鍇和趙芬芳一同參加了本次調研。

 賀少兵檢查了中南公司進出人員控制、檢測體溫、防疫物資準備,以及中南本部人員到崗的情況,并專門詢問了中南公司湖北省內工地以及湖北籍員工節前返鄉和節后復工的情況。

 賀少兵指出,中南公司廣大干部職工要繼續認真學習習總書記關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示批示精神,把防控疫情作為當前最緊迫、最重要的政治任務來抓,并特別強調,對于本次新型冠狀病毒肺炎,關鍵是高度重視,不要恐慌,做好防護。中南公司要特別注意做好以下幾點防控工作,一是要求仍在外地的員工返崗上班,并按防疫要求在家隔離觀察,確定身體健康后復工;二是做好返崗員工體溫監測工作,關心員工身體狀況,發燒的員工一律不得進入辦公區域,按防疫要求盡早就醫和居家隔離;三是辦公室、食堂等公共區域環境衛生要保證,上班時間前可先安排員工對辦公室進行消毒、通風,食品安全要保障好,并且安排員工錯峰就餐或打包回辦公室單獨就餐;四是個人防護要做好,指導員工按肺炎防護手冊搞好個人衛生。

 對于節后復產復工,賀少兵提出,受肺炎疫情影響,國家經濟下行壓力加大,作為國有企業,更要主動擔當恢復生產、恢復經濟、恢復穩定的責任。中南公司是集團系統的產值大戶,又是高新技術企業,實現高質量發展的潛力最大。在項目工地延遲開工的情況下,中南公司的干部職工要抓住這段時間,好好靜下心來充分謀劃本年度生產經營工作,對長期存在的問題認真研究制定改革創新的措施。中南公司一定要強拓展,優化業務結構,大力支撐集團業務一體化發展;要精管理,借助制度化、信息化手段,狠抓成本管理、進度管理,從管理要效益,提高利潤率;要促改革,用好“激勵、約束、容錯”綜合改革試點,抓好人才隊伍建設,以人才資源助推企業的高質量發展;要謀混改,以晟建機械公司為試點,通過混合所有制改革,改變觀念,優化治理機構,活化體制機制,充分激發干部職工的積極性。

最后,賀少兵勉勵中南公司領導班子,肺炎疫情難關當前,更要提高政治站位,提振信心,弘揚大膽干事創業的精神,以聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻的姿態不懈奮斗,帶領企業發展更有高度,關愛群眾更有溫度,職工待遇更有厚度。

撰文:林冬萍    攝影:林冬萍

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